肺炎下的中国滑雪产业在寒冬中求生存

肺炎下的中国滑雪产业在寒冬中求生存

　　 对于滑雪业内人士来说，寒冷是一种习以为常、甚至会让他们快乐的感觉，但他们中的绝大多数人不会想到，今年的冬天会如此冷彻心扉，带给他们这种感觉的并非漫天冰雪，而是突如其来的新型冠状病毒肺炎。停业、停业、停业……就在短短几天的时间里，全中国的滑雪场都“凝固”了。期待中的摩肩接踵没有出现，从业者等来的却很可能是无以为继的最差结果。之前在接受搜狐体育采访时，曜为资本管理合伙人章明基曾坦言，冰雪运动相关领域可能是当下中国情况最为惨烈的一个行业，这次对于相关行业来说是一次重挫。那么在肺炎还没有得到完全控制的今天，中国滑雪场面临的最主要问题是什么，前路何在？带着这些问题搜狐体育专访了太舞滑雪小镇副总裁王世刚先生。

　　 “对于滑雪场来说影响是非常巨大的，”在滑雪行业深耕十五年的王世刚说。按照时间顺序，在1月23日武汉宣布暂时关闭市内公共交通以及航空和铁路的离汉通道后，全国的滑雪场陆续停业，地处冬奥核心区的太舞滑雪小镇也在25日关闭了雪场。“爆发与滑雪场的停业正值春节运营高峰期，而其影响甚至可以追溯到封闭之前，从订单的取消量来看，整体是非常庞大的一个数字，” 王世刚说。

　　 其实进入到2019年冬季以来，在中国东北地区和河北省张家口市崇礼一带，降雪相对往年要更为充盈一些。再加上京张高铁开通、冬奥会日益临近，在国家政策向好的大背景下，冰雪产业市场行情正处于一个加速上升的态势。据统计，在来之前，由高铁带来的新增客流每天都超过20%，有时候单日能增加30%的客流量。然而肺炎让一切业务戛然而止，大量订单被取消。“虽然还不能说是毁灭性打击，但肯定会给我们这个行业带来巨大的经营上的困难，”王世刚在接受搜狐体育电话采访时说，“大家都知道滑雪场属于重资产投资，靠运营获取投资回报的周期本身就很长，再加上单季经营的特点，这次的对于很多中小型雪场可以说是灭顶之灾了。”

　　 王世刚判断，对于城市型的嬉雪乐园和带有初级滑雪坡的小型雪场来说，其现金流和全年所有收入主要就依靠冬季的两节，“可以占到不少滑雪场年收入的30-%吧”，下它们势必元气大伤，基本上是很难再恢复起来了；对于城市近郊雪场来说，一些之前运营比较良性、有一定原始资金积累的单位“缓一缓还有机会重新回到行业的常态运营上来”，但对于一些本身就有亏损情况的雪场来说，其后续经营“还是蛮困难的”。

　　 “虽然滑雪的扶持措施，但对滑雪行业来说基本上效果不大，因为全国滑雪场单季经营的特点太强了，一年就干这两三个月。如果要想弥补回来今年的损失，他需要等到第二年的冬天。有的小雪场根本捱不到那时候，所以对他们影响确实比较大，”王世刚说。

　　 对于像太舞这样的目的地型、投资体量较大的滑雪场来说，肺炎所造成的损失同样惨重，“虽然大体量的雪场有一定的抗风险能力，但是未来几个月颗粒无收对大家来说也算是一场噩梦，”王世刚指出，这种体量的雪场要想恢复到常态经营状态，需要一两年以上的时间，“今年雪季的预期肯定是不太理想了，因为即便是三滑雪可以开业了，消费者的心理也还是要有一个适应期的，他们会对安全值做出自我判断，认为绝对安全的时候才会出来继续参与。对雪场来说那个时候天气也暖和了，雪季就算是结束了……”

　　 事实上，对于滑雪行业来说，基本上雪场在前一年的8、9月份开始寻求、建立合作，9、10月份进入前期推广，11、12月就已经是全面投入期了，“大家会通过宣传、广告、做活动把热度先炒起来，这是行业的特点，”王世刚说，“现在整个投入都已经砸进去了，但在大家即将收获的时候一切停摆了，这个损失是非常巨大的。从我们度假区来看直接损失就已经上亿了。以目前增速非常快的青少年滑雪营为例，仅已经预定出去实现销售的相关损失就将近0万。”

　　 公开资料显示，太舞滑雪小镇项目总用地面积40平方公里，总建筑面积2万平方米，投资总额超过200亿元，是我国目前规模的综合滑雪度假区。

　　 深受影响的除了滑雪场之外，还有其上下游两端，“上游的设备制造商、供货商等等生意都不太好做，而对于包括旅行社、OTA平台在内的下游端，损失更是非常巨大的，可以说滑雪板块的业务是全军覆没了。之前交的预付款雪场肯定是要退还给人家的，因为他们也要退给消费者，”王世刚强滑雪不会用“不可抗力”为借口来控制自身风险，而这也让滑雪场目前处于进退两难的地步。除此之外，在资本层面牵连到的度假地产同样面临着没有客源的尴尬与痛苦。“给我们的感觉就是一下子全都停止了，原来涉及到的业务形态、模型，在这种面前变得一点抵抗力没有，很容易就被摧毁了，”王世刚说。

　　 在滑雪场及其上下游遭遇如此打击的同时，太舞滑雪小镇所在的张家口崇礼县的日子也不太好过。一方面目前县城滑雪业相关配套餐饮、酒店全部关闭，另外生态链本就比较脆弱的微企完全失去了存续的能力，“原本一家只有20-30平米的雪具租赁店一个雪季能够轻松实现30-40万的纯利润，但现在有很多店家刚刚新进了大量的器材和设备就遭遇了打击，等于是资金全部被压在店面上了，他们面临的可能就是再无法维持下去了，”王世刚介绍说。

　　 应该说，在2015北京申办冬奥会成功之后，中国的滑雪产业经历了一个高歌猛进的时代：滑雪场从原来的0多家一下子增加到0多家，其中有空架索道的雪场也到达了100多家，可以说相关投资体量增加非常快。随之而来的是整体行业产业链，包括信息技术、设备器材等方面投资的增速。正是在这样一种氛围下，中国滑雪业突遇肺炎的侵扰。“虽然说从2018年后半段到2019年，整个滑雪行业投资回温，但是也没有像现在这种情况出现，”王世刚认为，在本次结束之后，整个产业投资观望的心态会更重，投资人也会更加谨慎。“有一些中小雪场，融资渠道不多，将马上面临着的问题。这已经不是说裁几个人、把成本控制一下就能够过关的情况了。因为夏天大家都是滑雪又无法贷款，这关怎么过。我认为带来的寒冬并不仅仅是在这几个月，它很可能会延续至少十个月到一年的时间，之后大家才能缓过劲来。”

　　 王世刚认为，在阴影笼罩下，滑雪行业从业者中至少有30%会失业，“这一点都不危滑雪都不愿意这么做，但现在没有别的办法，只能是裁疫情滑雪最终要么易手、要么宣布破产，确实现疫情滑雪都处于生死存亡的时候。”

　　 危机之下，滑雪场已经开始了自救。首先就是紧跟全国防控的大形势，做好自身场内的防控疫情滑雪富有社会责任感的一面；其次是努力维系与客户的联系，这其中不仅仅包括滑雪者，也有旅行社、合作机构和团队客户等等，“要给到他们信心，让他们在疫情过后重新回到大山里、雪道上，这是我觉得真正应该去做的事情，”王世刚强调；第三点就是从客户体验角度出发，设计更多雪上活动和夏季的山地活动，让消费者有更多选择可以参与到雪场的休闲运动中来。实际上，具备一疫情滑雪都在努力增强自身抗风险能力，随之“四季运营”也再度成为决策者重点思考的方向。“目前我们已经在为夏季运营做准备了，其中涉及人员结构的调整以及资源的重新配置是无法避免的。太舞会从整个业态结构和经营上更加细致地去统筹可以用到的资源，其中包括人力、能源、物资以及未来的合作项目，”王世刚说。

　　 在自救的同时，滑雪业内人士也期待层面更多扶持政策的出台。众所周知，滑雪场运营成本中的两部分是人力成本和能源成本。“人力上疫情滑雪更多宽松的政策，包括一些税费的缓交等等；能源方面水、电这两个刚性成本是不是能够拿到国家的补贴，或者是相关疫情滑雪后续生存是非常关键的，”王世刚透露，目前崇礼地区已经开始统计雪场因为疫情所遭受的损疫情滑雪的困难，“对我们雪场的支持还是蛮大的，现在做的也都是挺务实的事情。如果没有的扶持和帮助，我相信疫情滑雪是难以维持的。同时，如果能够给到一些实实在在的支持，相信行业在快速恢复之后带给这个地区的回报也是显而易见的，比如说在就业方面，”王世刚说。

　　 最后，王世刚想借助媒体平台呼吁：首先，在政策支持外行业自身组织力量自救；其次就是行业目前困难的根源在于疫情控制，只有疫情得到全面缓解，所有的人才会有机会，“通过搜狐这个平台，我倡议所有滑雪行业的同行们，有钱出钱、有物出物，能够为湖北的重灾区捐献一些亟需的医疗物资，让疫情能够尽快得到控制。这对整个行业都是有好处的。”

　　 “对行业的未来我还是充满希望。北京冬奥会是一个重要契机，‘三亿人参与冰雪运动’带来的巨大市场价值、度和基础滑雪人口的增长也是滑雪行业的历史机遇。只要能够扛过来，前景将是一片光明的！”王世刚最后说。（长沙周边滑雪）

　　 王世刚：从事滑雪场及滑雪度假村高级管理工作15年。曾任多家雪场高管或负责人，目前就任张家口崇礼太舞滑雪小镇副总裁。k22